|
|
 |
De NiZA-aanpak De drie NiZA programma’s hanteren dezelfde aanpak:
- Elk NiZA-programma richt zich op een aantal helder omschreven politieke doelstellingen, die allemaal worden verbonden door het overkoepelende streven de civil society en de democratische processen in zuidelijk Afrika te versterken.
- De programma’s sluiten partnercontracten met organisaties die structurele veranderingen teweeg willen brengen op het gebied van media, mensenrechten of economische ontwikkelingen.
- NiZA-programma’s concentreren zich op het vergroten van de macht van de civil society, door expliciet steun te verlenen aan regionale samenwerking en capaciteitsversterking.
- Partnerorganisaties hebben invloed op het beleid van de programma’s en bepalen zelf op welke terreinen zij behoefte hebben aan capaciteitsversterking.
- Het initiatief tot lobby- en belangenbehartigingsactiviteiten ligt bij de partners in zuidelijk Afrika, en de uitvoering vindt plaats in overleg met deze partners, gezamenlijk met organisaties in het Noorden.
- NiZA-programma’s leveren het materiaal voor bewustwordingsactiviteiten in Nederland, met het doel hier de steun voor zuidelijk Afrika te vergroten.
Sectorplan
Een belangrijke onderdeel van NiZA’s programma’s zijn de door PSO gefinancierde sectorplannen. PSO is een door het ministerie van Buitenlandse Zaken gefinancierde organisatie voor capaciteitsversterking in ontwikkelingslanden. Als lid van PSO heeft NiZA vier sectorplannen ontwikkeld:
- Media en Vrijheid van Meningsuiting.
- Mensenrechten en Vredesopbouw.
- New Partnership for African Development (NePAD) (economieprogramma).
- Peace, Principles and Participation; Corporate Social Responsibility and Natural Resource Exploitation (economieprogramma).
Er liggen vier veronderstellingen ten grondslag aan de sectorplannen:
1. De aanpak stelt de partners voorop
NiZA bevordert een nieuwe vorm van solidariteit, tot uiting komend in een nauwe samenwerking op strategisch niveau met de partners in zuidelijk Afrika. Het is van wezenlijk belang dat de inbreng bij alle programma-activiteiten van NiZA komt van onze partners in de regio. De steun die NiZA aan projecten verleent is gebaseerd op initiatieven van onze lokale partners, en zij bepalen mede de richting van de sectorplannen.
2. Capaciteitsversterking
Via capaciteitsversterking kunnen organisaties in Afrika hun eigen menselijk kapitaal vergroten. NiZA kan dit op vele manieren ondersteunen met fondsen en expertise. NiZA stimuleert Zuid-Zuid-uitwisseling. Heeft een trainingsinstituut in Namibië iets aan een onderzoek dat wordt verricht in Malawi? Gaan stagiaires uit Zuid-Afrika later in andere landen werken? Komen gezamenlijke inspanningen van een aantal instellingen verspreid over de regio wel van de grond?
Een groeiend aantal experts uit het Zuiden is de afgelopen jaren ingezet in het kader van de sectorplannen: op dit moment komt meer dan de helft van de experts uit een SADC-land. Op den duur streeft NiZA de positie na van ‘expertisemakelaar’ op het gebied van mensenrechten, media en economische ontwikkeling.
3. Samenhang
De meerwaarde van een sectorplan is dat het effect van projecten niet langer alleen wordt afgemeten aan wat de partner die het project uitvoert klaarspeelt, maar ook aan wat de hele sector eraan heeft. De opzet van het sectorplan is zodanig dat regionale samenwerking wordt gestimuleerd, bestaande netwerken worden versterkt en nieuwe een impuls krijgen. Alles draait om uitwisseling van informatie en ervaringen tussen partners.
4. Voortzetting op lange termijn
Een sectorplan wordt ontwikkeld voor een periode van vier jaar. De meerwaarde van de sectoraanpak is dat regionale netwerken naar verwachting zullen opbloeien en zich verder zullen ontwikkelen. Dit betekent dat activiteiten meer kans hebben op langere termijn te worden voortgezet.
| |
|
|
|
| | | |
|
